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実践!プロジェクトマネジメント

実践!プロジェクトマネジメント 目標を最短距離で達成する最強のスキル 中嶋秀隆 津曲公二



PMってむずかしい職業ですね
またもや完読できず


読書メモ

プロジェクトがうまくいかない理由=軸がないから(就学前の子供の徒競走)

プロジェクトの成否は計画段階で決まる
一ヶ月二ヶ月かかるプロジェクトは丸一日缶詰になってプランニングをやるべき

  ×Just Do It
  ○Plan To Plan

長期プロジェクトは
 プロジェクトの中の確認日、承認日などの重要な節目(マイルストーン)までの
 詳細を決めておいてそこまでいったらそれ以降の計画を立てる

ITのプロジェクトはSEがやると失敗する
 ⇒SEは企業の経営を考えたことがないから
  技術的な課題を最優先させる


作業をどこまで分解するか?
 経験の少ない作業は細かく分解
 十分に実績のある作業は細かくしなくてもOK

WBSの最下位の作業は「○○を××する」とあらわす
○○が成果物
××するは作業完了の判断

役割分担
プロジェクトを成功させるためのスキル・経験をリストアップ
そういうスキル・経験を身に着けているメンバーを選び編成する
足りないスキルはにわか勉強、OJTで補う

所要時間を見積る
×「考えないで仕事せろ」
○作業量、所要時間を見積もる
見積もるには○○を××すると明確に規定し
これまでの類似プロジェクトのデータから役立つものがあればそれを利用する

リスク分析
 リスクに備えるにはプロジェクト計画のどこにどんなリスクがあるのか
 メンバーで検討する 
 発生頻度と影響度の2軸で考える

「あの人がプロジェクトマネージャをやると何事も無く終わる」
といわれる人が一流のPM



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